爱润妍郭宝：打破行业暴利，让天下人用得起玻尿酸！

爱润妍一个致力要抵制暴利、打破暴利，让天下人用得起玻尿酸的品牌。短短的一年时间，在全国各省市都覆盖了自家的产品，这家企业到底是什么来头？又是怎么做到如今的规模的呢？......

来，今天听听新模式营销之爱润妍副总裁郭宝先生谈圈粉秘诀。

<爱润妍副总裁郭宝先生>

Q1:为什么说爱润妍是玻尿酸的颠覆者？

与其说是颠覆，不如说是整合。如今美业传统的模式已经进入了瓶颈期，不再适用于现在的企业发展，作为年轻的公司，必须要在转型升级期间整合多种营销模式才能突出重围。

爱润妍整合了微商模式的造势、直销模式的团队管理、传统店面模式的实体体验以及电商模式的线上消费等优点，形成自己独有的营销分享模式，在短短的一年加速市场裂变。

Q2:爱润妍称要做“玻尿酸中的爱马仕”，但爱马仕属于奢侈品，这两个定位是否有冲突？

中国作为玻尿酸原材料和原产地第一大国，据悉已占到全球总量的97%，许多知名品牌的玻尿酸原料实际很多也来自中国，作为玻尿酸产业大国，玻尿酸原料价格其实不算高。

爱润妍董事长有着20年生产和研发玻尿酸的经验，“做六星级的品质，一星级的价格”。是王总的初心和目标。从生产到工艺以及上百位来自国内及亚洲顶尖的研发人员、技术和配方都是为这一个初衷。

Q3:“转型是找死，不转型是等死”您怎么看？

转型升级不仅是某个行业的事情，是整个经济环境的主要走向，无所谓转不转型，转型是不以美业从业者的意志为导向的，而且如今生活被互联网包围，消费者的心理需求也有所变化，作为企业必须跟着大方向走，转型是必走之路，做好产品体系定位，营销推广体系不断升级，才能够透析消费市场，占领一席之地。

转型不仅是企业内部转型，关键是在思维高度去转型。

传统的美业思维靠批发和零售，赚的是层层的加价，虽然成本低，单品利润高，但销量小，而且随着消费者消费观念的改变，复购率下降，利润也随之下降了；很明显，如今再以这种思维来经营已经行不通了。

如今是数据为王的时代，掌握了大数据才能唯快不破的占领市场。看似我们的产品成本高，卖的价格低，单品利润低，但低价能够吸引大量粉丝群和消费者，收获大量好的口碑，市场占有率就大了，利润自然也高了。

Q4:一提微商、分享模式大部分群众会想到传销模式，您怎么看？

其实现在国家政策都在提倡分享模式，爱润妍之所以在短期内就发展得快速而稳健，就是跟着国家的政策和大方向在走。

国家提倡“一带一路”，要走出国门，爱润妍就积极地开拓了海外市场。

国家提倡分享经济，爱润妍就转变了传统的思维，利用分享经济模式，从根源出发，提倡单级分销，走的是S2C模式，消费者能够直接从工厂提货，省略了中间环节，下单后工厂直发，而代理商只需要做推广，不用囤货压货。购买了产品的消费者通过分享可获得红包，与直销不同，这种分享模式可以让消费者和代理商直接看到收入，秒到账、秒返利以及秒提现，真正做到分享。

另外，爱润妍虽不走直销，和直销公司也达成了合作，具备有直销的资格。

Q5:爱润妍在发展期间遇到了什么样的瓶颈？怎么解决的？

出现问题不可怕，重要的是解决问题的态度和能力。当下的企业，主要的问题是生产出来的产品如何达成销售。爱润妍旗下有十几个工厂，几十条生产线，24小时不间断的生产，每天生产几十万盒的产品，一上线三个小时就被抢购一空了。下单量太大生产跟不上，所以目前爱润妍急需扩大产能，寻求同行合作。

Q6:如何面对网络上爱润妍负面的声音？

爱润妍的营销推广模式、价格和产品定位在一定程度上触动了其他品牌的奶酪。同行抨击不重要，只要不忘初心，做好自己。爱润妍做强做大了也不会改变初心，会坚守让普通老百姓用上玻尿酸的使命。

Q7:如何看待美业过度的造势和宣传？

任何企业和品牌想要走得长远，必须适当和真实的去宣传，另外，一定要把自己最真实的一面摆上台面，越真实越好。

爱润妍也有奖励旅游、车子和房子这种造势宣传，但在品牌发布会上，我们主要是展示真实的数据，包括后台大数据、下单量、消费人群和代理商人数等，绝不虚假和过度的去宣传。

结束语

爱润妍从白手起家到上市，让利于消费者，它是全球唯一一家专注于玻尿酸系列产品研发和销售的上市公司，品牌创始人王伟娜女士、公司董事长王开春先生，一个是北大学资本运作的高材生，一个专门从事玻尿酸研发与销售二十年，二人强强联合，创造了化妆品销量第一的神话！